綏芬河鎮(zhèn)持續(xù)鞏固深化能力作風建設成果，緊緊圍繞“抓基層、打基礎、強落實、見實效”活動主題，以“三個強化”有力舉措，持續(xù)在促進干部解決問題、攻堅克難、承壓擔責上下功夫，推動全鎮(zhèn)干部能力全面提升、作風持續(xù)向好。

強化服務能力，“一體聯(lián)動”增效能。堅持問題導向，圍繞解決基層專業(yè)本領不足和服務水平偏弱等問題，多措并舉推動培訓資源、人員力量、要素保障向基層傾斜，著力打通服務群眾“最后一公里”。加強專業(yè)培訓賦能。深入實施綏芬河鎮(zhèn)“社區(qū)干部學堂”行動計劃，謀劃設計基層黨建、經濟發(fā)展、社會治理等重點領域培訓內容，依托“業(yè)務大講堂”定期開展基層干部“點單式”培訓，覆蓋全鎮(zhèn)各級領導干部400余人次，推動干部思路視野、履職能力更好適應新時代基層工作需求。提升政務服務水平。立足提升群眾辦事體驗感和便利度，梳理并完善現(xiàn)有業(yè)務，制作《綏芬河鎮(zhèn)社區(qū)業(yè)務辦理流程圖》《便民服務指南卡》，幫助居民捋清辦事流程，將服務窗口前移，方便群眾快速辦理業(yè)務，進一步暢通居民辦事渠道。優(yōu)化跟蹤問效機制。依托“黨群通”平臺、“綏域安”系統(tǒng)和“12345”政府熱線，建立社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分級反饋、快速響應的“民呼我為”機制，專人負責事項受理、承接、轉辦和反饋，突出全過程跟蹤問效。截至目前，累計受理辦結群眾“呼叫”事項800余件，實時辦結率達98%以上。

強化成果轉化，“一張答卷”展成績。堅持需求導向，把深化能力作風建設成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措，著力推動各項工作高質量發(fā)展。招商引資積極跟進。堅持把招商引資作為“一號工程”，打造專業(yè)招商團隊，強化企業(yè)跟蹤服務，為企業(yè)發(fā)展提供保障，提高我鎮(zhèn)招商引資的核心競爭力，實現(xiàn)以商招商。截至5月份，實際利用內資完成1005萬元，新簽約省外500萬元以上項目1個，新謀劃億元以上項目5個，引進注冊貿易企業(yè)11家，實現(xiàn)貿易額4000余萬元，稅收達到90余萬元。項目儲備穩(wěn)中有進。以自貿區(qū)建設為核心，積極謀劃產業(yè)鏈長、附加值高、貢獻率大的支柱型項目，成功爭取鄉(xiāng)村振興銜接資金650萬元，建設項目3個，分別為綏東村果蔬種植基地智能溫室項目、綏東花卉智慧農業(yè)種植基地二期項目、綏東村光伏項目。其中，前兩個項目已順利開工，預計10月底前竣工，光伏項目正在辦理前期手續(xù)。鄉(xiāng)村振興持續(xù)推進。推行綏東村“三耕富民”黨建模式和前進木業(yè)園區(qū)“村園企共融”黨建品牌，大力發(fā)展前進木業(yè)園區(qū)、云峰商場、綏東花卉基地等產業(yè)項目，2024年綏東村合作社種植市政花卉45萬株，年初以來綏東邊境草莓采摘園，銷售收入達20萬元。

強化督導考評，“一把尺子”促擔當。堅持結果導向，將實干實績作為檢驗干部作風的重要標尺，嚴格督導檢查、科學考核評價，著力提振基層干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，激發(fā)擔當作為內生動力。加大督查力度。深化運用“四個體系”閉環(huán)工作落實機制，及時收納攻堅項目、問題檢視清單等重要內容，以“四不兩直”方式不定期抽查工作進度10余次，召開工作調度會議6次，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作推進中存在的問題和困難，確保23項重點工作高標、高質、高效落實，目前“農村人居環(huán)境整治”“加強政治忠誠教育和黨性教育”2項重點工作已完成。完善考評制度。制定綏芬河鎮(zhèn)機關科室（干部）年度考評工作方案》《綏芬河鎮(zhèn)社區(qū)績效考核方案》等考評制度，突出“以下看上+以上帶下”相結合，以嚴實措施督促各部門有效履職，為切實強化考核評價和結果運用提供制度保障。強化結果運用。將抓好清單任務落實成果作為考察識別干部的“考場”，組建專項考核組，開展蹲點式、嵌入式干部考察18人，及時考準干部政治素質，掌握作用發(fā)揮情況，并將考察結果作為干部推優(yōu)的重要依據(jù)，今年以來推薦2名優(yōu)秀干部晉升職級，形成重實干重實績的鮮明導向。